Perrier始终坚持高端品质生活的理念，王先此次通过加盟「设计中国北京」，王先用最富创造力的方式带领人们大胆打破常规理念，在艺术的不断碰撞中探寻最新式的生活灵感。

以影响家居消费的因素为例，生最过去受制于社会整体经济水平，家具家电等采购更多是满足使用，市场几乎称得上是一片空白，企业的拓展空间也较大。近日，乐购工业和信息化部等四部门联合发布了《推进家居产业高质量发展行动方案》，乐购提到了要夯实产业基础、加快数字化绿色化转型、推进培优育强、扩大优质供给、加大应用推广等五个方面13项任务。

未来，王先通过智能化的赋能，在柔性供应链的加持之下，定制家居企业的生产效能将有望进一步提高。不过，生最实现以上两点的核心，还是在于标准化。而从家居一体化概念来看的话，乐购去年家电、乐购家具、照明电器、五金制品四个重点行业规上企业营业收入达3.8万亿元，占轻工业比重近20%，当前大家居行业已经成为国内工业市场中非常重要的一环。

数据显示，王先67.8%的家居用户在购买硬装家居时会考虑产品的原材料;60.5%的家具用户考虑的是环保性。在《推进家居产业高质量发展行动方案》中也提出了，生最未来重点行业的信息化和工业化融合水平将达到65%，生最实现行业设计、生产、管理、服务等全过程的数字化转型和智能化升级。

目前来看，乐购下沉城市早已在逐步智能进化，乐购据《2020下沉市场智能家居消费洞察》显示，在人口规模超9亿的下沉市场，其智能化速度有望超越一二线城市。

除此之外，王先绿色化家居的进程也在加快，王先在追求高品质生活的时代，年轻消费者装修家居不仅注重美观舒适，更要注重环保，家居产品的原材料和环保性成为消费者最重视的因素。所谓初生牛犊不怕虎，生最年轻人敢闯，但也容易兼具桀骜不驯、恃才傲物的特质，然而在这个80后身上，笔者看到更多的是谦恭、踏实。

做了老板后，乐购感觉责任与压力更大了，遇到了不曾预想的困难与挑战。吴承思作为年轻人，王先深知现在的年轻人唯赚钱而快，王先所以他也主张有钱大家赚，此外他制定了各种激励政策，还经常自费组织员工活动，吴承思如此的真心，不仅为自己打下了口碑，也赢得了员工的忠诚。

与他一同合作的伙伴在行业内摸爬滚打了很多年，生最深谙建材市场、瓷砖市场的运行规律，吴承思便请他来做了操盘手，如今他已成了吴承思的制胜法宝从创立伊始15平米的小店，乐购发展为今天多链条、多品牌的家居产业集团，业之峰已经走过了20年的时间。